大前端组规划和设施方案V1.0
1. 人员评估
对团队成员进行摸底和诊断，根据研发人员技术水平，技术侧重点，建立研发人员能力模型，培养梯度人才。
- 研发人员技术水平评级
- 技术能力侧重点评估（
小程序、可视化、后台管理、Electron、Flutter） - 工龄、司龄
- 技术热情，可塑性
2.项目规划
收集目前三个前端三个小组研发人员手头正在开发和维护的项目，方便统一管理
- 项目名称、前端负责人、所属前端小组、小组组长、项目TL、gitlab地址
- 小组长加入组员所涉及的所有项目tapd，把控任务状态。
3.资源池管理（人员调配）
按照资源池的形式，细化出几个业务小组，对接不同的业务线，方便管理
- 受限于各业务小组的前端人员较少，不利于技术交流和个人技术能力的提升。还有某些项目组（司法大数据）项目比较庞大，迭代频繁，规划时间长，频繁的人员调动和干预，会影响项目进度和质量。当下还是采取维稳的方案。
- 对于团队当中的中级开发成员，也是给与机会和相应指导去承担起负责人的角色。
- 当公司有一个很紧急的项目需要做时，结合实际情况制定合理的方案，确保紧急项目的正常进行，且不耽误其他项目的开发进度。
4.团队建设
建立良好的团队环境，处理好人员关系
- 培养新人
- 满足人员的成长诉求，保证新人能得到一定的成长，保证其自身的竞争力。
-
稳定人员，减少人员流失
5.前端基础建设
- 规范&文档（Docs）
- 定期code review
- CI/CD 自动化构建部署(统计各团队的使用情况)
- 本地工程化环境（CLI）
